Bioeconomia já não basta. O futuro dos negócios exige o prefixo “Socio”
Por Fábio Filizzola – Repens4r®️ | Colunista da Revista Moderna
Da floresta em pé às mesas de conselho: como a transição da Bioeconomia para a Sociobioeconomia redefine o valor, integra o conhecimento tradicional e desafia as métricas dos relatórios globais de sustentabilidade.
A evolução do debate: a biologia não basta, precisamos de pessoas.
O mercado global passou os últimos anos focado na “Bioeconomia”, um termo que, embora bem-intencionado, muitas vezes se restringiu à substituição de insumos em laboratórios. Mas, quando olhamos para a riqueza das “Amazônias”, do Cerrado, da Mata Atlântica ou do Pantanal, percebemos uma lacuna crítica: a biologia, por si só, não sustenta o futuro. A inovação real exige a Sociobioeconomia.
Incluir o “Socio” significa reconhecer que a biodiversidade está intrinsecamente ligada à sociedade que a habita. Trata-se do empoderamento direto de quem vive o território. Uma economia verde que exclui a comunidade não é inovadora; é apenas uma nova embalagem para um velho modelo de extração. O desenvolvimento econômico genuíno precisa colocar as pessoas no centro da estratégia.
Os números já confirmam essa urgência. Um estudo abrangente da NYU Stern Center for Sustainable Business, que analisou mais de 1.000 relatórios de pesquisa, revelou que empresas que integram a sustentabilidade e o impacto social em suas estratégias centrais apresentam melhor desempenho financeiro em 58% dos casos, comparadas às que operam no modelo tradicional. O “S” do ESG deixou de ser filantropia para se tornar vantagem competitiva.
O tempo, o território e os parceiros de construção
A base da verdadeira riqueza não está apenas no recurso natural, mas no saber. Como bem pontua o economista e sociólogo Ricardo Abramovay, um dos maiores estudiosos do tema no Brasil: “A riqueza da Amazônia não está na exploração de suas matérias-primas para o exterior, mas na economia do conhecimento da natureza.” E esse conhecimento é uma tecnologia refinada por gerações.
O ritmo das águas e da safra: Aquele que colhe, que pesca, que entende o ciclo das inundações e o tempo exato da sazonalidade possui uma inteligência territorial incomparável. Mesmo para espécies perenes, o olhar humano define a qualidade e a sustentabilidade da colheita.
A mudança de vocabulário: Precisamos parar de falar em uma “cadeia de produção” fria e distante. Quando olhamos para as comunidades locais, cooperativas e povos tradicionais, estamos lidando com parceiros de construção que traduzem o valor de outra forma: pelo tempo. O território não é apenas um fornecedor de matéria-prima; é o ponto de partida estratégico de qualquer negócio sustentável.
Para entender a força desse modelo, basta observar o planejamento de marcas que nasceram repensando a economia tradicional:
Veja (Calçados): A marca franco-brasileira revolucionou o mercado global de calçados ao estruturar sua base na sociobioeconomia. Em vez de utilizar borracha sintética (fóssil), a empresa adquire borracha silvestre diretamente de famílias seringueiras na Amazônia (como na Reserva Chico Mendes, no Acre), pagando um valor superior ao de mercado. O mesmo ocorre com o algodão agroecológico no Nordeste. A comunidade ganha autonomia financeira, e a floresta em pé torna-se o ativo mais rentável.
Água na Caixa: Repensando o consumo de um bem essencial, a marca substitui o plástico fóssil de uso único por uma embalagem cartonada, composta majoritariamente por recursos renováveis (papel com certificação FSC e plástico de origem vegetal derivado da cana-de-açúcar). Além de reduzir drasticamente a pegada de carbono, o planejamento do negócio estimula uma cadeia de fornecedores estruturada na responsabilidade social e ambiental, promovendo o consumo consciente desde a base.
Dengo Chocolates (Mata Atlântica e Sul da Bahia): Focada na valorização do território, a Dengo mudou a lógica de exploração do cacau. Trabalhando com o sistema “cabruca” (onde o cacau cresce à sombra das árvores nativas, conservando a Mata Atlântica), a empresa compra diretamente de pequenos produtores parceiros. Ao eliminar atravessadores e pagar prêmios pela qualidade, a marca transforma o agricultor no protagonista do negócio, provando que a regeneração social e ambiental é um excelente modelo financeiro.
O encontro da floresta com a Faria Lima: o desafio das métricas
Como traduzir a sabedoria da colheita e o empoderamento local para a linguagem do mercado financeiro? É aqui que a estruturação e o planejamento ESG se tornam vitais. A sustentabilidade deixou de ser um departamento isolado e passou a ditar as regras do capital.
A pauta do board: A definição de cadeias de valor e o impacto social das operações são hoje temas centrais nas negociações da bolsa de valores e nas mesas dos conselhos de administração. Larry Fink, CEO da BlackRock (maior gestora de ativos do mundo), foi categórico em suas cartas aos CEOs: “Uma empresa não pode atingir lucros de longo prazo sem um propósito e sem considerar as necessidades de todos os seus stakeholders.”
No Brasil, a resposta do mercado é clara: o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3 historicamente apresenta uma rentabilidade superior e menor volatilidade em comparação ao Ibovespa tradicional. Investidores estão precificando o risco climático e social.
Protocolos internacionais: O mercado já compreende a importância dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU e da Global Reporting Initiative (GRI). O Relatório Integrado (RI) e os Relatórios de Sustentabilidade tentam capturar o valor gerado pelas empresas.
A carência analítica: Nosso maior questionamento atual é a ausência de matrizes e métricas capazes de quantificar a complexidade da Sociobioeconomia, principalmente em países com regiões múltiplas, diversas em sua biodiversidade e comunidades. Como reportar, em um balanço contábil, o valor agregado pelo conhecimento tradicional e pelo respeito ao tempo da natureza? Precisamos de novos indicadores que consigam agregar essa profundidade socioambiental de maneira transparente e auditável.
Uma convocação à criatividade estratégica
A transição para a Sociobioeconomia não é um fardo regulatório, mas um oceano de possibilidades estratégicas. Exige que abandonemos a visão restrita do lucro a qualquer custo para abraçar a criatividade no planejamento de negócios rentáveis que mantenham nossos biomas vivos e as relações do saber da territorialidade fortalecidas.
A provocação que fica para líderes, investidores e formuladores de políticas é clara: estamos dispostos a expandir nosso debate para uma economia que, ao olhar para a imensidão da nossa biodiversidade, consiga finalmente enxergar a sociedade que a mantém de pé? O futuro dos negócios e da própria humanidade depende dessa resposta.
E a sua empresa? Já está apenas extraindo ou finalmente começou a construir junto?
